Úvod do metody
Aby bylo možné podrobněji porozumět systému řízení reaktivních zásob, budeme dále zkoumat různé předpoklady a jejich význam.
Za prvé, systém je založen na takové hypotéze, a to: všichni zákazníci, oblasti trhu a distribuce produktů mají rovné příležitosti k zisku. Ve strategii použijte klasifikaci ABC nebo klasifikaci odrůd k vytvoření požadovaných zásob, které splňují potřeby zákazníků, trhů a produktů. Čistě reakční systém však minimalizuje očekávanou přepravu zásob, takže tento důvod je třeba vyloučit, tj. taková přeprava bude mít tendenci přepravovat velké množství produktu.
Za druhé, reakční systém předpokládá neomezený slušný zdroj (tj. neexistuje žádné významné omezení výrobní kapacity nebo skladovací kapacity). Tento předpoklad značně omezí systém, což znamená, že může být vyroben na vyžádání a skladován ve výrobním závodě dříve, než potřebuje dodací centrum.
za třetí, předpoklad reaktivní logiky zásob, místo dodávky má neomezenou dostupnost zásob. Předpokládá se, že 2 a předpoklad 3 znamená, že lze určit související dobu doplňování. Regulace reaktivní logiky zásob, nedochází k žádnému zpoždění nebo vyprodání zásob při řešení objednávky doplnění.
za čtvrté, pravidlo rozhodování o reaktivitě předpokládá, že se očekává doba dokončení a délka cyklu je nezávislá. Tento předpoklad znamená, že každý cyklus dokončení je náhodná událost a následná objednávka doplnění obecně nemá cyklus prodloužení. Ačkoli reaktivní logika předpokládá, že celý čas cyklu není řízen, ve skutečnosti může mnoho manažerů ovlivnit délku dokončovacího cyklu přidáním strategie náhradní dodávky.
za páté, když je režim poptávky zákazníka relativně stabilní a konstantní, skutečný stav logiky reaktivních zásob je optimální, teoreticky by režim poptávky měl být stabilní po celý související cyklus. Protože statistická logika odezvy může fungovat správně. Většina rozhodovacích pravidel reakčního systému předpokládá model poptávky založený na standardním normálním rozdělení, gama rozdělení nebo Poissonově distribuční funkci. Pokud funkce skutečné poptávky není podobná žádné z výše uvedených distribučních funkcí, pak pravidla rozhodování statistiky zásob založená na těchto předpokladech nebudou fungovat správně. Pokud například existuje několik velkých účtů, aby se skutečný prodejní režim stal „blokem“, skutečné bezpečnostní rezervy musí být vyšší než očekávaný počet standardních normálních distribucí. Na rozdíl od vyhlazování poptávky má bloková poptávka vlastnosti periodického hromadného objednávání, zdůrazňující kapacitu zásob. Poptávka po bloku vyžaduje dodatečné bezpečnostní rezervy pro splnění požadovaných objektů služby. Vzhledem ke změnám ve změnách, marketingových programech a konkurenčních akcích se většina produktů musí neustále měnit, pak co je vhodné nebo by mělo být vhodné a stabilní poptávkové modely, což může být docela obtížné.
Za šesté, systém reaktivního inventáře určuje, že každé distribuční centrum na všech živých scénách, včetně zdrojů dodávek, a množství času a množství objednávky na doplnění. Proto je nemožné efektivně koordinovat poptávku po zásobách mezi více distribučními centry. Při snižování užitečných informací o nákladech distribučního kanálu uprostřed několika logistických zdrojů dochází k vážnému nedostatku, tj. k nevyužívání dostupných informací o zásobách.
The last hypothesis of the reactive inventory system is that the length of the completion cycle should not be related to the demand. This assumption is inevitably requires accurate display of approximately variation values for the entire completion cycle demand. However, in many cases, the higher the demand level, the longer the completion cycle, because they also add to the needs of inventory resources and transport resources. This means that the demand period may not be consistent with the extended completion cycle because they are restricted due to outstanding goods or product availability.
Výše uvedená diskuse shrnuje mnoho předpokladů a problémů přítomných v typické logice reaktivních zásob. Tyto problémy zahrnují přílišné zjednodušené režimy poptávky, „neomezenou“ dostupnost a schopnosti, bez ohledu na ziskovost dělení a informace o poptávce mezi více zařízeními. V provozu většina manažerů zásob překonává všechny druhy omezení prostřednictvím manuálu pro kvalifikované jednání. Tato příručka pro manažery často vytváří téměř nejlepší rozhodnutí o zásobách, protože kombinace rozhodování, kterou vytváří, není ani pevným pravidlem rozhodování a není ovlivněna pevnými pokyny pro řízení zásob.
Příklad
Proces trvalé nebo periodické kontroly je ilustrací typického reakčního systému. Následující příklad ilustruje prostředí reaktivního inventáře, ve kterém je distribuční centrum a jeho dva sklady.
Reaktivní inventář Prostředí
Výše uvedený obrázek ukazuje aktuální stav zásob (i) každého skladu, bod opětovné objednávky (ROP), objednanou dávku (Q) a také průměrnou denní poptávku (D). Výsledky inspekce velkoobchodních zásob ukazují, že velkoobchodník A by měl být z distribučního centra domluven k doplnění objednávky 200 jednotek. Vzhledem k tomu, že aktuální zásoby velkoobchodníka B jsou na ROP, nemusí provádět akce doplňování. Komplexnější analýza však ukazuje, že akce provedené velkoobchodníkem A nebudou na skladě, protože se nachází blízko místa objednávky a distribuční centrum nezaplatí dostatek zásob, aby dokončilo potřebu velkoobchodníka B.