Strategický význam
Další analýza Porterovy teorie Lze zjistit, že vysoce efektivní průmyslová struktura a konkurenční výhody jsou zakořeněny v obchodních zdrojích samotné společnosti. Za prvé, patent, značka, schopnost pomsty, monopol, vysoký podíl na trhu a silné vyjednávací schopnosti tvořené firemním měřítkem, finanční silou a aplikačními schopnostmi pomohou vytvořit odvětví, která soutěží o podnikovou soutěžní strukturu; Za druhé, nízkonákladové výhody a diferencované výhody jsou také z obchodních zdrojů společnosti: nízkonákladové výhody pocházejí ze strojírenské technologie, velikosti továrny, levných investičních prvků a dalších provozních zdrojů; výhody diferenciace pocházejí z podnikových značek, výrobní technologie, marketingové kapacity, možností oběhu a služeb. Stručně řečeno, pokud chcete získat konkurenční výhodu, musíte správně analyzovat své obchodní zdroje.
Podniková forma podnikání
Provozní zdroje podniku mají hlavně pět hlavních kategorií, a to: kapitálové zdroje, lidské zdroje, tržní zdroje, sociální zdroje a informační zdroje. Pět typů obchodních zdrojů podniku lze rozdělit do tří forem analýzy:
1. Společnost je nyní soběstačná.
Aktuální zdroje se týkají zdrojů vlastněných těmito zdroji a společnosti mohou zdroje volně ovládat a používat. Tento druh zdrojů je základem rozvoje podniku a hlavním základem pro podniková rozhodnutí. Ale to může fungovat na základě rozvoje rozvoje podniku závisí zcela na něm. Pro něj se to prostřednictvím konfigurace a aplikace provádí, ale není to jen pro dosažení vývoje, ale stává se opěrným bodem. Není rozsáhlá pro všechny ostatní společnosti. Ekonomické organizace zdroje, pro svou existenci a rozvoj služeb vlastních podniků, realizovat transcendenční rozvoj podniků, umožňující podnikům exponenciální rozvoj. Pokud jej neprovozuje, jsou to pouze omezení rozhodování o rozvoji společnosti, která tvoří obsah všech obchodních zdrojů. Určuje se povaha, struktura a množství vlastních zdrojů a součet různých zdrojů vlastněných v konkrétním čase podniku. Je omezeno obchodními rozhodnutími a je to nesnesitelné tvrdé omezení během krátké doby. Z dlouhodobé analýzy však již není tvrdým omezením pro rozhodování. Pokud se na tomto období nerozlišuje, zda je rozhodující pevné omezení, nebo má omezení pružné, jde o jednostranné. Abychom prostřednictvím účetnictví pochopili povahu svých rozhodovacích omezení, přesně pochopili povahu, strukturu a množství, což je předpoklad. Protože je určena, nerovná se jí.
Za druhé, podniky si mohou půjčovat zdroje.
Výpůjční zdroje odkazují na to, že tento zdroj není ve vlastnictví podniků, ale může získat přímou nebo nepřímou disparitu, užívat práva k jeho přímému nebo nepřímému nakládání, takže tento zdroj nevlastní všechny jeho zdroje. Slouží existenci a rozvoji naší společnosti. Tento druh zdroje je velmi nejistá částka. Jedná se o údržbu vlastních zdrojů společnosti, což je celkový zdroj, který je nyní soběstačný. Je to součet externích zdrojů sdílených společností, takže může být několikrát z vlastních zdrojů společnosti. H. Provozování podniků, to znamená provozování velmi omezeného rozsahu zdrojů, které máte, transformací společností z jejich vlastních zdrojů na naplněné zdroje, které nemají externí zdroje, které musí dosáhnout cross-position. Pokud dokážete hromadit vývoj svitků pouze na základě podniků, nemůžete mít obchodní společnost, ale můžete být jen slepičí domácnost: kupte si vejce s ocelí, použijte toto vejce k vylíhnutí kuřete, dejte malé kuře chová a velké vejce k vylíhnutí kuřete... Obchodní společnost má postavit slepičí hnízdo z oceli, takže kuře ostatních půjde do dalšího vejce, stane se více ocelí, postaví více kuřete... V obchodním rozhodnutí je toto zdroj oceňují pouze podnikatelé, kteří skutečně provozují své podnikání, a více lidí jeho existenci nevidí. Někteří lidé ve starém obchodě, je to stále jen starý obchod na sto let, velikost písma je stará, měřítko a výhody nezískali vývoj. Důvodem je ignorování existence tohoto vypůjčeného zdroje.
říká, že výpůjční zdroje jsou velmi nejistá částka a nerovná se jejímu odhadu. Jeho povaha, struktura a množství jsou spojeny s povahou, strukturou a množstvím jeho vlastních zdrojů. V krátkém časovém období je určována povahou, strukturou a množstvím vlastních zdrojů společnosti. Přestože je podnikatelský projekt vybrán obchodním rozhodnutím, vzhledem ke své velikosti je riziko vysoké, ziskovost je přímo ovlivněna povahou, množstvím a strukturou vypůjčených zdrojů. Charakter provozních projektů společnosti nebude mít přímý vliv pouze na důvěru a ochotu investorů, které z nich činí zcela odlišné možnosti poskytování úvěrové podpory přímých investic. A bude dávat různé úrovně společnosti, různé úrovně pozornosti budou dávat různé stupně pozornosti, které zase zvolí podporu nebo bojkot. Volba tohoto podnikatelského projektu však vychází z povahy, struktury a množství vlastních zdrojů společnosti. Podniky si mohou vybrat pouze něco, co můžete jednat. Firemní je nyní charakterem, strukturou a množstvím zdrojů přímo omezuje vlastní obchodní projekty a obsah.
Je určeno půjčování zdrojů, především tři:
1. Pronájem. To znamená získat disparitu a užívat práva jiných zdrojů tím, že zajistíte využití jiných zdrojů. Tento způsob je podřízen úrovni ziskovosti, odpovědnosti a pověsti firemního projektu. Kdokoli si bude pronajímat zdroje k ziskovosti projektu, vysoké zadluženosti a má špatnou pověst. To znamená, že ziskovost firemních projektů, odpovědnost a pověst přímo určují povahu, strukturu a množství provozních zdrojů získaných pronájmem.
2. Sdílejte kombinaci. To znamená, že absorbováním formy druhých jsou zdroje ostatních začleněny do jejich obchodních zdrojů. To však podléhá omezením ziskovosti podnikových projektů a vlastních zdrojů společnosti. Jakákoli přicházející investice vypočítá výnosovou míru a riziko investice. Nikdo bezpodmínečně neobrátí vaše zdroje na ostatní.
3. Spolupráce. To znamená, že partnerství jsou navázána s jinými socioekonomickými organizacemi, což partnerům umožňuje poskytnout své zdroje, aby společnost získala přímou nebo nepřímou dominanci externích zdrojů a užívací práva. Navázání tohoto partnerství je ale také podmíněno, to znamená, že společnost musí mít zdroje, které mají více výhod oproti zdrojům vlastněným společníky, aby partneři mohli využívat své obchodní zdroje přímo z této spolupráce. Mnoho zájmů. Partnerům může přinést výhody při vytváření zdrojů partnerů, zejména pro management, fondy, technologii, materiály a trhy. Management, fondy, technologie, materiály a trhy také přímo tvoří nástroj spolupráce, který integruje zdroje k absorbování zdrojů v jiných socioekonomických organizacích a přímo určuje povahu, strukturu a množství zdrojů vlastněných partnery, které můžete získat.
Jeho tři k rozvoji zdrojů.
Rozvoj zdrojů znamená, že ačkoli takové zdroje společnosti nemají, společnosti mají schopnost vytvářet a akumulovat takové zdroje, mohou tyto zdroje vytvořit v očekávaném čase. Jde vlastně o změnu charakteru, struktury a množství vlastních zdrojů podniku do budoucna. Tento zdroj je relativně stanovené množství, což je zdroj, který používá kterýkoli z kuřecích jedinců. Podniková rozhodnutí nejsou konfigurována pouze zdroji, ale také přinejmenším konfigurována pro budoucí vývoj a akumulované zdroje. Podniková rozhodnutí jsou plány a ujednání pro budoucí činnosti, takové plány a ujednání, jak krátkodobé, tak dlouhodobé. Plánování a uspořádání pro dlouhodobé aktivity podniku nevyhnutelně využije zdroje v relativně krátké budoucnosti a akumulaci. V budoucnu jsou firmy v současnosti soběstačné, strukturální i kvantitativní, dokážou dosáhnout toho, jak se změnit a přidanou hodnotu, jsou relativně determinované. Pokud rozhodování firmy nezná využití, bez ohledu na krátkodobá rozhodnutí jsou dlouhodobá rozhodnutí omezena na firmy, které jsou v současné době samozdrojové a firmy se nemohou rozvíjet. Změny a hodnota obchodních zdrojů se může vyvíjet v podniku, ačkoli různé možnosti mohou vést ke zcela odlišným stupňům změn a přidané hodnoty, ačkoli je zvolena volba samostatné konfigurace, různé možnosti mohou přinést zcela různé stupně, ale jejich změny a přidaná hodnota Rozsah je dán povahou, strukturou a množstvím vlastních zdrojů podniku. Proto lze její změnu a výši přidané hodnoty přesně odhadnout srovnávací analýzou.