Základní metody
Mezi základní metody řízení patří administrativní metody, ekonomické metody, právní metody a výchovné metody.
Administrativní metoda
Význam: Administrativní metoda odkazuje na administrativní agenturu, která přímo velí podřízené činnosti prostřednictvím administrativních příkazů, ukazatelů, nařízení atd., v souladu s administrativním systémem a úrovní, na základě autority a poslušnosti jako předpokladu Metody řízení.
Vlastnosti: směrodatné, povinné, vertikální, specifické
výhody:
1. Přispívat k centralizaci a sjednocení systému řízení, vyhýbat se samostatnému provádění věcí.
2. Přispívá k výkonu řídících funkcí a posiluje řídící roli.
3. Přispívá k flexibilnímu řešení různých speciálních problémů.
Nevýhody:
1. Účinek řízení administrativních metod je přímo omezen úrovní organizačního vedení.
2. Silné stránky jsou centralizované a jednotné, což není vhodné pro decentralizované řízení.
3. Deformace zákona ekonomické hodnoty.
Legální metoda
Význam: Právní metoda se týká použití práva, což je kodex chování formulovaný nebo schválený státem a zaručený, že bude implementován státní mocí, a odpovídající společenské normy pro metodu řízení.
Vlastnosti: normativní, vážný, povinný
výhody:
1. Udržujte normální řád správy.
2. Upravte vztah mezi různými faktory řízení.
3. Podporovat socialistickou demokratickou výstavbu a demokratické řízení.
Nevýhody:
1. Nedostatek flexibility a flexibility, který neprospívá řešení některých speciálních problémů a nově vznikajících problémů.
2. V zásadě je použitelná pro různé oblasti managementu, ale v některých oblastech se zdá být bezmocná.
Ekonomická metoda
Význam: Ekonomická metoda je organizace podle objektivních zákonitostí, využívající různé ekonomické prostředky k úpravě ekonomického zájmového vztahu mezi různými aspekty, za účelem získání vyšších ekonomických výhod a společenských výhod Metody řízení výhod.
Vlastnosti: úrok, flexibilita, rovnost, kompenzace
výhody:
1. Usnadnit decentralizaci.
2. Plně mobilizovat nadšení a iniciativu členů organizace.
3. Organizaci napomáhá zlepšit ekonomickou efektivitu a efektivitu řízení.
Nevýhody: Ekonomická metodas are based on the law of value, with a certain degree of blindness and spontaneity.
Výchovná metoda
Význam: Výchovná metoda managementu se vztahuje k organizaci podle určitých cílů a požadavků, provádět cílenou ideovou a mravní výchovu k inspirování jejich ideologického vědomí, aby vědomě přizpůsobovali metody řízení svého chování podle cíle organizace.
Vlastnosti: osvícenost, pravdivost
výhody:
1. Inspirovat v lidech trvalé nadšení a nadšení pro práci.
2. Hraje důležitou roli při podpoře komplexního uplatňování dalších metod řízení.
Nevýhody: Education is not as compulsory as administrative methods and legal methods for the supervised, nor does it have the inducement of economic methods. Existence determines consciousness, and people's thoughts are restricted and influenced by various social factors, as well as traditional thoughts and culture. For ideological education to have a real effect, it must go through long-term and unremitting efforts.
Klasifikace metod řízení
Řízení založené na lidech
Z pohledu rozvoje managementu přijetí Come out. Po 30. letech 20. století odborníci na management zjistili, že pro zlepšení efektivity organizací je důležitější zlepšit nadšení lidí a plně se věnovat jejich iniciativě a kreativitě. Velikost výsledků organizačních činností je dána stylem vedení a emocemi zaměstnanců. V důsledku toho management přesunul těžiště výzkumu na osobu ve vedení. Toto je teorie mezilidských vztahů s behaviorální vědou jako hlavním obsahem. Odborníci na mezilidské vztahy obhajují přijetí metod řízení chování, to znamená prostřednictvím analýzy různých psychologických faktorů, které ovlivňují chování lidí, a přijetí určitých opatření ke zlepšení mezilidských vztahů, aby se zlepšila nálada a morálka zaměstnanců, aby se dosáhlo největší výsledky. K dosažení cíle zlepšení organizační efektivity.
Vedení a výzkum organizací se pod popudem teorie mezilidských vztahů vyvinul od původních „věcí“ jako centra k „lidům“ jako středu a od původního výzkumu „kázně“ doprava. chování se vyvinulo z původního „dozorového“ řízení k „nezávislému“ řízení a od původního „diktaturního“ řízení k řízení „demokratickému participativnímu“. Manažeři přijímají v managementu přístup zaměřený na zaměstnance, tj. zavádějí demokratické vedení a umožňují zaměstnancům účastnit se schůzek při rozhodování. Vedoucí často zvažují situaci, nápady, požadavky a naděje podřízených a při zvládání problémů zaujímají s podřízenými kooperativní přístup Prostřednictvím kolektivní diskuse rozhoduje kolektiv a supervize má také podobu vzájemného dohledu mezi zaměstnanci atd. . Zaměstnanci se tak mohou snadno emocionálně začlenit do organizace. Nebojí se odcizení, ale srdečné důvěry ke svému šéfovi a jejich pracovní nálada může být udržována na vysoké úrovni, aby organizační aktivity dosahovaly vyšších výsledků. Tento druh teorie a metody řízení zaměřeného na člověka také obsahuje řadu specifičtějších metod řízení. Mezi běžně používané metody patří participační řízení, demokratické řízení, rozšiřování práce, návrhový systém a mobilní správa.
Vědecké řízení
Vědecký management používá peníze jako návnadu a teorie mezilidských vztahů zastává názor, že management musí přikládat důležitost psychické spokojenosti lidí. Klasická teorie organizace klade důraz na racionální dělbu práce a efektivní řízení organizace, zatímco teorie mezilidských vztahů klade důraz na stimulaci mezilidského chování. Proto vznik teorie mezilidských vztahů přinesl obrovské změny do organizačního řízení. Počínaje 40. lety 20. století teorie mezilidských vztahů postupně pronikla do praxe organizačního managementu. V této myšlence managementu našli vědci v oblasti managementu způsoby, jak usnadnit pracovní vztahy, zlepšit morálku pracovníků a zlepšit efektivitu výroby. Lidsky orientovaná metoda řízení je nová metoda řízení navržená jako inovace metody řízení úkolů. Hlavní rozdíl mezi touto metodou řízení a metodou řízení úkolů je: metoda řízení úkolů vyžaduje standardizaci činností zaměstnanců, míra volnosti zaměstnanců v práci je velmi malá, ale je více zaručeno, že dokončí stanovené úkoly ze strany organizace. Zákon řízení chování má větší flexibilitu, zaměstnanci mají v organizaci značnou volnost a jsou schopni uplatnit svou autonomii a kreativitu. Tímto způsobem jsou však i změny uvnitř organizace větší a úkoly stanovené organizací jsou někdy odlišné. Nelze dokončit. Aby bylo možné absorbovat silné stránky obou metod a překonat slabé stránky, byla navržena nová metoda řízení, kterou je metoda řízení podle cílů.
Řízení podle cílů
Řízení podle cílů je iniciativou Druckera, známého amerického vědce v oblasti managementu. V roce 1954 ve své knize „Manažerská praxe“ poprvé navrhl „Řízení podle cílů a Návrh „sebekontroly“ byl následně dále rozpracován v knize „Úkoly řízení, odpovědnosti, praxe.“ Drucker se domnívá, že není že existuje práce, která má mít cíl, ale naopak existuje cíl, který určuje práci každého. Proto „poslání a úkoly podniku musí být přeměněny na cíle.“ Není-li v oboru žádný cíl, práce v této oblasti bude nevyhnutelně ignorována.
Proto by manažeři měli řídit své podřízené prostřednictvím cílů. Poté, co vyšší manažeři organizace určí organizační cíle, musí být efektivně rozloženy a transformovány do dílčích cílů pro každé oddělení a jednotlivce. Podřízení jsou hodnoceni, hodnoceni, odměňováni a trestáni na základě splnění cíle. Drucker věří, že pokud pole nemá konkrétní cíl, bude toto pole nevyhnutelně ignorováno. Pokud neexistuje žádný konzistentní směr, který by naznačoval práci všech, čím větší je rozsah podniku, čím více lidí a čím jemnější dělba práce, tím větší je možnost konfliktů a plýtvání. Dílčími cíli každého manažera a pracovníka podniku jsou požadavky celkového cíle podniku a je to také příspěvek zaměstnanců k celkovému cíli podniku. Teprve když je každý cíl splněn, lze doufat v celkový cíl podniku a dílčí cíle jsou hlavním základem pro vedoucí na všech úrovních k hodnocení svých podřízených. Drucker také věří, že největší výhodou řízení podle cílů je to, že umožňuje lidem používat řízení sebekontroly místo řízení ovládaného ostatními, a inspiruje lidi, aby vynaložili maximální schopnost dělat věci dobře.
Cílové řízení je založeno na víře v nadšení a schopnosti lidí. Lídři na všech úrovních podniku se nespoléhají pouze na administrativní příkazy, které je k tomu donutí, ale místo toho využívají k vedení svých podřízených motivační teorie. Zaměstnanci si stanovují vlastní pracovní cíle, uplatňují samostatně sebekontrolu, vědomě přijímají opatření k dosažení cílů a automaticky provádějí sebehodnocení.
Cílové řízení podněcuje a inspiruje zaměstnance, aby to dělali vědomě, a jeho největším rysem je podporovat realizaci celkového cíle podniku stimulací výrobního potenciálu zaměstnanců a zvyšováním výkonnosti zaměstnanců.
Řízení systému
Po druhé světové válce se škála podnikových organizací rozšířila a vnitřní organizační struktura podniku se zkomplikovala. To přineslo důležité téma managementu, jak řešit komplexní problémy managementu velkých podniků. Za účelem řešení problémů efektivity složitých velkých podniků se zrodil systematický přístup.
Systematická metoda patří k obecné vědecké metodologii, která stanovuje nezbytné metodologické principy rozpoznáváním, zkoumáním a diskusí o objektech se složitou strukturou. Takzvaná systematická metoda je metoda pochopení a zkoumání zkoumaného objektu ve formě systému podle systematičnosti věci samé. Konkrétně se ze systematického hlediska vždy zaměřte na interakci a vzájemnou zdrženlivost mezi celkem a částí (prvkem), celkem a vnějším prostředím a interakci a vzájemné omezování mezi částí (prvkem) a částí ( prvek) Objekt, aby bylo dosaženo způsobu, jak se s problémem co nejlépe vypořádat. Systémová metoda je vědecká metoda, která vyhovuje celku, bere v úvahu celkovou situaci a dialekticky sjednocuje celek a část. Organicky kombinuje analýzu a syntézu a používá matematický jazyk ke kvantitativně a přesně popsat pohybový stav a zákonitost výzkumného objektu. Připravuje cestu pro použití matematické logiky a elektronických počítačů k řešení složitých systémových problémů a stanovuje nezbytné metodologické principy pro pochopení, zkoumání a zkoumání složité struktury celku.
Při použití systematické metody ke zkoumání výzkumného objektu by se obecně měla dodržovat zásada integrity a optimalizace. Integrita je základním výchozím bodem systémového přístupu. Takzvaným holistickým principem je zacházet s výzkumným objektem jako s organickým celkem tvořeným různými prvky, odhalovat vlastnosti a pohybové zákonitosti objektu ze vzájemné závislosti a vzájemného omezujícího vztahu mezi celkem a částí a celkovou povahu objektu. výzkumný objekt. Povaha celku se nerovná mechanickému součtu vlastností prvků, které jej tvoří. Celistvost objektu je určena interakcí prvků (nebo subsystémů), které jej tvoří. Proto nevyžaduje, aby lidé předmět předem rozdělili na mnoho jednoduchých částí, prozkoumali je samostatně a pak je mechanicky přidali. Vyžaduje, aby se s objektem zacházelo jako s celkem, ze vzájemné závislosti, propojení a vzájemného omezení celku a prvků. Vztah udává celkový charakter systému. Například pravidla výkonu a činnosti systému složeného z lidí, zvířat a rostlin, hor a řek, stromů, květin a trávy a atmosférického prostředí existují pouze v interakci a vzájemné závislosti různých prvků systému. Prostudujte si jakoukoli jeho část samostatně Ani jeden nemůže odhalit pravidelnost systému. Princip optimalizace se týká výběru optimálního schématu z mnoha alternativních schémat tak, aby systém běžel v optimálním stavu a dosáhl optimálního účinku. Dokáže určit optimální cíl systému podle potřeb a možností a pomocí nejnovějších technologií a metod zpracování rozdělit celý systém do různých hierarchických struktur, koordinovat vztah mezi celkem a částmi v pohybu a vytvořit funkce a cíle částí se řídí celkovým systémem. Optimální účinnost pro dosažení celkového optimálního účelu.
Typy řízení
Skládací správa
„Uzavření“ znamená, že při řízení podniku musí být kladen důraz na spolupráci mezi jednotlivcem a celkem, aby se vytvořil vysoký stupeň harmonie mezi celkem a jednotlivcem. Magazín „Boss“ uvedl, že evropské a americké společnosti v rámci podnikového managementu kladou důraz především na osobní boj a povzbuzují různé managementy k harmonizaci a vzájemnému učení. Jeho specifické vlastnosti jsou:
1. Rytmus. Mezi podniky a jednotlivci je dosaženo harmonické a energické atmosféry, která v lidech vzbuzuje nadšení a hrdost.
2. Je integrální i individuální. Každý člen společnosti má smysl pro poslání společnosti. „Já jsem firma“ je zvučný slogan v „uzavřeném“ řízení.
3. Sebeorganizace. Nechte své podřízené rozhodovat se a řídit sami sebe.
4. Volatilita. Moderní obchodní management musí implementovat flexibilní obchodní strategii, postupovat a inovovat uprostřed výkyvů.
5. Vzájemně se doplňovat. Je nutné podporovat různé názory a postupy, aby se vzájemně doplňovaly, aby se nedostatky v jedné situaci staly výhodami v jiné situaci.
Správa zásuvek
V moderním řízení podniku se tomu také říká „analýza práce“. Správa ve stylu „zásuvek“ popisuje, že v zásuvce každého manažerského stolu je jasná specifikace práce. V podnikovém managementu nemohou existovat ani povinnosti, ani pravomoci, ani pravomoci a žádné pravomoci. Odpovědnosti musí být spojeny s povinnostmi, odpovědností, pravomocemi a zájmy.
Podnikoví manažeři mají pět kroků, jak provádět správu „ve stylu šuplíků“: Prvním krokem je vytvoření týmu pro analýzu pracovních míst složeného z různých oddělení podniku. Druhým krokem je správné zvládnutí vztahu mezi centralizací a decentralizací v rámci podniku. Třetím krokem je rozložit vrstvu po vrstvě kolem celkového cíle podniku a implementovat rozsah odpovědnosti a pravomoci úroveň po úrovni. Čtvrtým krokem je sestavení „popisů práce“ a „specifikací práce“ a vypracování požadavků na každou práci. Pátý krok musí zvážit kombinaci systému hodnocení a systému odměn a trestů.
Správa na jednu minutu
Mnoho obchodních manažerů na Západě přijalo pravidlo „jednominutového“ řízení a dosáhlo pozoruhodných výsledků. Konkrétní obsah je: minuta gól, minuta pochvala a minuta trest. Takzvaný minutový cíl znamená, že si každý ve firmě jasně napíše na papír své hlavní cíle a povinnosti. Každý cíl a jeho kontrolní kritéria by měly být jasně vyjádřeny 250 slovy a lze je přečíst za jednu minutu. Tímto způsobem je vhodné, aby každý měl jasno v tom, proč a jak to dělat, a na základě toho pravidelně kontrolovat svou práci. Jedna minuta chvály je pobídka pro lidské zdroje. Specifická metoda spočívá v tom, že manažer podniku často stráví krátký čas výběrem správné části věcí, které zaměstnanci dělají, aby je chválili. To může každého zaměstnance povzbudit, aby měl jasno v tom, co dělá, pracoval tvrději a pokračoval ve vývoji směrem k dokonalosti. Jednominutový trest označuje něco, co mělo být provedeno, ale nebylo provedeno dobře. Dotyčný je nejdříve včas kritizován, poukázán na jeho chyby a pak je mu připomenuto "jak si ho ceníte? Nespokojený je jeho práce tady a teď." . Tímto způsobem mohou být lidé, kteří udělali něco špatného, ochotni přijmout kritiku a postarat se, aby se stejných chyb v budoucnu vyvarovali.
Krása pravidla řízení „jedna minuta“ spočívá v tom, že značně zkracuje proces řízení podniku a má okamžité výsledky. Jednominutové cíle usnadňují každému zaměstnanci ujasnit si své pracovní povinnosti a usilovat o dosažení vlastních pracovních cílů; minutová pochvala může každého zaměstnance přimět pracovat tvrději; Jednominutový trest může způsobit, že provinilec bude ochotný přijmout kritiku a povzbudit ho, aby v budoucnu pracoval vážněji.
Charakteristika managementu
Dataizace
Moderní metody managementu rozvíjejí kvalitativní popis tradičních metod managementu až po kvantitativní výpočet absorpce a managementu a kombinují kvalitativní analýzu a kombinaci kvantitativní analýzy činí management „vědeckým“. Praxe ukázala, že kvalitativní analýza a kvantitativní analýza jsou dvě stránky, které nelze zčásti ani opomíjet. Bez kvalitativní analýzy ztratí kvantitativní analýza svou duši a ztratí svůj směr; a jakákoliv kvalita je vyjádřena jako určitá veličina, bez kvantity není kvalita a bez přesných čísel jako základu nelze dělat správné soudy.
Systematizace
Moderní metody řízení široce přijímají moderní systémové teorie, aplikují metody systémové analýzy na řízení a systematizují a zjednodušují složité problémy. Moderní metody řízení poskytují manažerům vědecký matematický model, aby mohli komplexně porozumět a řešit problémy a realizovat optimální výběr plánů, návrhů schémat a metod.
Standardizace
Aplikací moderních metod řízení lze dosáhnout standardizace řízení. Standardizací řídící práce je stanovení standardních údajů, standardních pracovních postupů a standardních pracovních metod, které se v řídící práci často opakují v souladu se zákony řídící činnosti, jako princip zapojení do řídící práce.
Demokratizace
V moderním managementu se nejen plně rozvíjí role vedoucích a profesionální Zaměstnanci hrají větší roli v managementu.
Kroky
Identifikujte problém
Na začátku analýzy systému musíme nejprve jasně určit povahu a rozsah řešeného problému a co výzkumný problém obsahuje Hlavní faktory, analyzovat vzájemný vztah mezi prvky systému a vzájemný vztah s vnějším životní prostředí. Pouze vymezením hranic problému tímto způsobem lze identifikovaný problém pochopit a realisticky. Po určení problému byste měli začít shromažďovat data, zkoumat, experimentovat, pozorovat, zaznamenávat, stav každého prvku (subsystému), podmínky prostředí atd. To je nezbytné pro vytváření modelů a provádění studií proveditelnosti a porovnávání různých modelových schémat. .
Systémová analýza
Pro stejný konkrétní cíl existuje mnoho způsobů, jak jej implementovat, a investice a přínosy každé metody se budou lišit. Systémová analýza spočívá ve vypracování co největšího počtu akčních plánů a provádění experimentů a porovnávání s cílem najít plán s nejnižšími náklady a nejefektivnějším plánem. Při analýze a analýze je komplexní systém vždy rozložen na řadu jednodušších subsystémů a následně jsou výsledky rozkladu syntetizovány a analyzovány jako celek. Jedině mnohonásobným opakováním se může blížit objektivitě.
Po systematické analýze různých schémat, které z nich je lepší? co je horší? Jak je to proveditelné? Všechny mají spolehlivý základ. Jsou však tyto metody spolehlivé? Jsou citované informace přesné? Vyžaduje také, aby osoby s rozhodovací pravomocí činily úsudky. Toto je proces, při kterém osoby s rozhodovací pravomocí využívají moudrost a zkušenosti. Různé matematické a měřicí metody nemohou nahradit moudrost a zkušenosti těch, kdo rozhodují.
Rozhodnutí o schématu
Vyberte si schéma z jednoho nebo několika schémat, které stojí za přijetí nebo další zvážení, a pokuste se z kandidátských schémat vybrat nejlepší schéma, které splňuje systémové požadavky.
Plán implementace
Podle konečného zvoleného plánu bude provedena konkrétní realizace podle plánu. Pokud je implementace relativně hladká nebo pokud se nevyskytuje mnoho obtíží, může mírná úprava hladce proběhnout, pak celý krok skončí. Pokud je problémů více, musíte se vrátit k jednomu z předchozích kroků a začít znovu.
V manažerské praxi je největším problémem systémového přístupu to, že je obtížné určit optimální plán, protože žádný plán nelze z žádného úhlu považovat za optimální. Pro stejný plán, pokud zvolíte S různými ovlivňujícími faktory, jsou optimální závěry často různé. Neexistence jasného ukazatele pro výběr schémat činí systémovou metodu těžkopádnou v procesu skutečného provozu a konečná implementace organizace často není optimální schéma. Síť výzkumu teorie managementu
Metody řízení jsou pracovní metody přijaté v činnostech řízení k dosažení cílů řízení a zajištění hladkého průběhu činností řízení.
Požadavky
Jasné povinnosti
Správa cílů vytváří kompletní vertikální a horizontální spojení v rámci podniku nastavením cílů shora dolů nebo zdola nahoru. Cílový systém, který v systému cílů úzce organizuje všechna oddělení a všechny typy personálu v podniku, vyjasňuje odpovědnosti a rozlišuje vztahy tak, aby práce každého zaměstnance byla přímo či nepřímo spojena s celkovým cílem podniku, aby zaměstnanci mohli viz Vyjasněte si vztah mezi osobními pracovními cíli a firemními cíli, pochopte hodnotu své práce a podněcujte nadšení všech, aby se starali o firemní cíle. Tímto způsobem lze efektivněji koncentrovat sílu a talent všech zaměstnanců a zlepšovat pracovní výsledky podniku.
Účast zaměstnanců
Cílový management přikládá velký význam konzultacím, společné diskusi a výměně názorů mezi nadřízenými a nadřízenými. Konzultací prohloubit porozumění cíli, odstranit názorové rozdíly mezi nadřízeným a nadřízeným a dosáhnout jednoty nadřízeného a nadřízeného. Protože řízení cílů pohlcuje všechny zaměstnance podniku, aby se podíleli na celém procesu implementace řízení cílů, respektuje individuální vůli a přání zaměstnanců, dává plnou hru autonomii zaměstnanců, uplatňuje sebekontrolu a mění tradiční praxi přidělování pracovní úkoly shora dolů. Iniciativa, nadšení a kreativita zaměstnanců.
Zaměřte se na výsledky
Cílem cíleného řízení jsou pracovní výsledky, kterých by měl podnik a každý zaměstnanec dosáhnout v určitém časovém období. Cílový management nebere akční výkon jako uspokojení, ale skutečné výsledky jako cíl. Pro řízení cílů jsou výsledky práce nejen podkladem pro posouzení stupně plnění cíle, ale také hlavním podkladem pro ocenění a personální hodnocení. Řízení podle cílů se proto také nazývá řízení výsledků. Pokud opustíte výsledky své práce, nenazýváte to řízením podle cílů.
Protože zákon o řízení úkolů nestanoví jen pracovní úkol, ale i způsob plnění úkolu a úkoly a metody jsou standardizované. Pracovní nadšení a kreativita jsou silně omezeny; a lidský zákon o řízení klade příliš velký důraz na důvěru vedení v zaměstnance a nechává zaměstnance pracovat samostatně, což ztěžuje zajištění plnění úkolů. Metoda řízení cílů tyto dva spojuje, to znamená, že organizace stanoví celkový cíl, každé oddělení stanoví cíl oddělení podle celkového cíle a cíl oddělení se rozloží a implementuje lidem. Pokud jde o to, jak dosáhnout cíle, ať personál rozhodne. Tímto způsobem může zajistit nejen plnění úkolů organizace, ale také plně věnovat iniciativu a nadšení zaměstnanců. Proto je metoda řízení cílů lepší metodou řízení ve srovnání s metodou řízení úkolů a metodou řízení chování. Poté, co byl navržen cílový management, se rychle rozšířil ve Spojených státech. Po druhé světové válce, kdy se ekonomiky různých zemí přesunuly od oživení k rychlému rozvoji, společnosti naléhavě potřebovaly přijmout nové metody, jak mobilizovat nadšení zaměstnanců ke zlepšení jejich konkurenceschopnosti. Lze říci, že vznik cílového managementu se objevil v historickém okamžiku, takže byl široce používán a brzy se stal japonským, podniky západní Evropy a dalších zemí jej napodobily a staly se populárními po celém světě.
Cílový management se může zdát jednoduchý, ale aby jej mohli manažeři uvést do praxe, musí mu dobře rozumět a rozumět mu.
Manažeři musí především vědět, co je to cílové řízení a proč by měli cílové řízení zavádět. Pokud manažeři sami nedokážou pochopit a zvládnout principy řízení podle cílů, není možné organizovat a realizovat řízení podle cílů.
Za druhé, manažeři musí vědět, jaké jsou cíle společnosti a jak se jejich vlastní aktivity těmto cílům přizpůsobují. Pokud jsou některé cíle společnosti nejednoznačné, nerealistické nebo nekoordinované, je pro manažery vlastně nemožné se s těmito cíli zkoordinovat.
Za třetí, cíle stanovené řízením cílů musí být správné a přiměřené. Takzvaná správnost znamená, že stanovení cílů by mělo odpovídat dlouhodobým zájmům podniku a být v souladu s cíli podniku, nikoli krátkodobými. Rozumné znamená, že počet a normy pro stanovování cílů by měly být vědecké, protože přílišný důraz na pracovní výsledky přinese tlak na lidské chování a povede k bezskrupulóznímu chování. Aby se snížila možnost volby neetických prostředků k dosažení těchto efektů, musí manažeři stanovit rozumné cíle a jasně vyjádřit očekávání chování, aby zaměstnanci měli vždy normální míru „napětí“ a „práce“.
Za čtvrté, stanovené cíle jsou hodnotitelné z hlediska kvantity a kvality, což může být klíčem k úspěchu řízení cílů. Jakýkoli cíl by měl být měřitelný v kvantitě nebo kvalitě. Některé cíle, jako například „vždy věnujte pozornost potřebám zákazníků a dobře jim posloužíte“, nebo „minimalizujte úvěrové ztráty“ nebo „zlepšete efektivitu personálu Nikdo včas nedokáže přesně odpovědět, zda těchto cílů dosáhl. nelze hodnotit, nebude nápomocný pro hodnocení řídící práce nebo efektu práce.
Protože řízení cílů má na manažery poměrně vysoké požadavky a vždy se vyskytnou problémy tohoto druhu a že při stanovování cílů je řízení cílů často Forma má v praxi velká omezení.
Vylepšete aplikaci
Posílit vědecký základ pro metody řízení. V manažerské praxi je nutné neustále prosazovat budování a zdokonalování metod managementu, aby byly metody managementu vědeckejší a efektivnější. Mezi nimi je nejdůležitější posílit vědeckou základnu metod řízení, uvést je do souladu s požadavky příslušných objektivních zákonů a lépe odrážet funkční roli mechanismů řízení. Je třeba si ujasnit podstatu a vlastnosti metod řízení a správně je používat. Rozhodne-li se manažer přijmout metodu řízení, musí zjistit, jaký je objektivní základ jeho role, který aspekt metody působí, zda může přinášet zřejmé výsledky a vlastnosti a omezení samotné metody, aby být správný a efektivní Použijte jej. Studujte povahu a vlastnosti manažerů a objektů řízení, abyste zlepšili příslušnost. Metoda řízení je způsob nebo prostředky, kterými manažer vystupuje jako objekt řízení. Konečný efekt závisí nejen na faktorech samotné metody, ale také na povaze a vlastnostech obou stran řízení. Je potřeba nastudovat objekty řízení a samotné manažery. Jedině tak mohou být metody řízení aplikovány na objekty řízení a přispívat k využívání výhod manažerů, aby byly metody řízení vysoce cílené a efektivní.
Pochopte a osvojte si faktory prostředí řízení a osvojte si vhodné metody řízení. Vzhledem k tomu, že prostředí managementu je důležitým faktorem, který ovlivňuje efektivitu managementu, musí manažeři při výběru a používání metod managementu, včetně načasování, pečlivě rozumět a ovládat proměnné prostředí tak, aby metody managementu byly v souladu s prostředím, ve kterém se nacházejí. Hrát svou roli efektivně.
Dbejte na komplexní aplikaci metod řízení. Různé metody řízení mají své silné stránky a omezení a každá využívá své výhody v různých oblastech. Žádná metoda není absolutně použitelná pro všechny příležitosti a neexistuje žádná příležitost, kdy by bylo možné použít pouze jednu metodu. Pro vědecké a efektivní využití metod řízení je proto nutné flexibilně volit různé metody podle cílů a skutečných potřeb a aplikovat různé metody řízení komplexně a systematicky tak, aby bylo dosaženo celkové efektivity metod řízení.
Pokyny pro modernizaci
1. Realizovat vědecké metody řízení.
2. Realizovat optimalizaci metod řízení.
3. Uvědomit si civilizaci metod řízení.
4. Realizovat modernizaci metod řízení.
Důležitost
Metoda řízení je přirozeným rozšířením, specifikem a aktualizací teorie a principu řízení. Je nezbytným mostem pro principy managementu, které vedou manažerské činnosti a způsob, jak dosáhnout cílů managementu. Jeho role je nezastupitelná všemi manažerskými teoriemi a principy samotnými.