Основни методи
Основните методи на управление включват административни методи, икономически методи, правни методи и образователни методи.
Административен метод
Значение: Административният метод се отнася до административната агенция, която директно командва действията на подчинени чрез административни заповеди, показатели, разпоредби и т.н., в съответствие с административната система и ниво, въз основа на авторитет и подчинение като предпоставка Методи за управление.
Характеристики: авторитетни, задължителни, вертикални, специфични
Предимства:
1. Благоприятства централизацията и унификацията на системата за управление, като се избягват независимите действия.
2. Благоприятства изпълнението на управленски функции и засилва управленската роля.
3. Благоприятства гъвкавото справяне с различни специални проблеми.
Недостатъци:
1. Управленският ефект от административните методи е пряко ограничен от нивото на организационно ръководство.
2. Силните страни са централизирани и унифицирани, което не е удобно за децентрализирано управление.
3. Изкривяване на закона за икономическата стойност.
Законен метод
Значение: Правният метод се отнася до използването на закон, който е кодекс на поведение, формулиран или одобрен от държавата и гарантиран за прилагане от принудителната сила на държавата, и съответните социални норми за метод на управление.
Особености: нормативен, сериозен, задължителен
Предимства:
1. Поддържайте нормален ред на управление.
2. Коригирайте връзката между различните управленски фактори.
3. Насърчаване на социалистическото демократично строителство и демократично управление.
Недостатъци:
1. Липса на гъвкавост и гъвкавост, което не е благоприятно за справяне с някои специални проблеми и възникващи проблеми.
2. По принцип е приложим в различни области на управление, но в някои области изглежда безсилен.
Икономически метод
Значение: Икономическият метод е организация според обективни закони, като се използват различни икономически средства за коригиране на връзката на икономическите интереси между различни аспекти, за да се получат по-високи икономически ползи и методи за управление на ползите за обществото.
Характеристики: интерес, гъвкавост, равнопоставеност, компенсация
Предимства:
1. Улесняване на децентрализацията.
2. Мобилизирайте напълно ентусиазма и инициативата на членовете на организацията.
3. Благоприятства организацията да подобри икономическата ефективност и ефективността на управлението.
Недостатъци: Икономически методs are based on the law of value, with a certain degree of blindness and spontaneity.
Образователен метод
Значение: Образователният метод на управление се отнася до организацията според определени цели и изисквания, за извършване на целенасочено идеологическо и морално възпитание на управляваните, за да вдъхнови тяхното идеологическо съзнание, така че съзнателно да коригират методите на управление на съответното им поведение според целите на организацията.
Характеристики: просветеност, правдивост
Предимства:
1. Вдъхвайте у хората траен ентусиазъм и ентусиазъм за работа.
2. Играе важна роля в насърчаването на цялостното прилагане на други методи на управление.
Недостатъци: Education is not as compulsory as administrative methods and legal methods for the supervised, nor does it have the inducement of economic methods. Existence determines consciousness, and people's thoughts are restricted and influenced by various social factors, as well as traditional thoughts and culture. For ideological education to have a real effect, it must go through long-term and unremitting efforts.
Класификация на методите за управление
Човешко управление
От гледна точка на развитието на управлението, приемането на Come out. След 30-те години на миналия век експертите по мениджмънт откриват, че подобряването на ентусиазма на хората и пълното разгръщане на тяхната инициатива и креативност са по-важни за подобряване на ефективността на организациите. Размерът на резултатите от организационната дейност се определя от стила на ръководство и емоциите на персонала. В резултат на това мениджмънтът е изместил фокуса на изследванията към човека в управлението. Това е теорията за междуличностните отношения с поведенческа наука като основно съдържание. Експертите по междуличностни отношения се застъпват за възприемането на методи за управление на поведението, тоест чрез анализ на различни психологически фактори, които влияят върху поведението на хората, и приемане на определени мерки за подобряване на междуличностните отношения, така че да се подобри настроението и морала на персонала, така че да се създаде най-големи резултати. За постигане на целта за подобряване на организационната ефективност.
Под тласъка на теорията за междуличностните отношения управлението и изследването на организациите се разви от първоначалните „неща“ като център до „хората“ като център и от първоначалното изследване на „дисциплината“ вдясно Анализът на поведението е еволюирало от първоначалното „надзорно“ управление до „независимо“ управление и от първоначалното „диктатурно“ управление до управление с „демократично участие“. Мениджърите възприемат ориентиран към персонала лидерски подход в управлението, тоест прилагат демократично лидерство и позволяват на служителите да участват в срещи за вземане на решения. Лидерите често обмислят ситуацията, идеите, изискванията и надеждите на подчинените и приемат отношение на сътрудничество с подчинените, за да управляват проблемите. Чрез колективно обсъждане решенията се вземат от колектива, а надзорът също приема формата на взаимен надзор между служителите и т.н. . По този начин служителите могат лесно да се интегрират емоционално в организацията. Те не се страхуват от отчуждение, но сърдечно се доверяват на шефа си и работното им настроение може да се поддържа на високо ниво, така че организационната дейност да постигне по-големи резултати. Този вид теория и метод за управление, ориентирани към човека, също съдържа серия от по-специфични методи за управление. Често използваните методи включват управление на участието, демократично управление, разширяване на работата, система за предложения и мобилно управление.
Научен мениджмънт
Научният мениджмънт използва парите като стръв, а теорията за междуличностните отношения се застъпва за това, че мениджмънтът трябва да отдава значение на психологическото удовлетворение на хората. Класическата теория на организацията акцентира върху рационалното разделение на труда и ефективния контрол на организацията, докато теорията за междуличностните отношения акцентира върху стимулирането на междуличностното поведение. Следователно появата на теорията за междуличностните отношения доведе до огромни промени в организационния мениджмънт. От 40-те години на миналия век теорията за междуличностните отношения постепенно навлиза в практиката на организационния мениджмънт. В тази управленска мисъл учените по мениджмънт са намерили начини да облекчат трудовите отношения, да подобрят морала на работниците и да подобрят ефективността на производството. Методът за управление, ориентиран към човека, е нов метод за управление, предложен като иновация към метода за управление на задачи. Основната разлика между този метод на управление и метода за управление на задачите е: методът за управление на задачите изисква стандартизиране на дейностите на персонала, степента на свобода на персонала в работата е много малка, но е по-гарантирано да изпълни определените задачи от организацията. Законът за управление на поведението има по-голяма гъвкавост, членовете на персонала имат значителна свобода в организацията и могат да упражняват своята автономия и креативност. Но по този начин промените в организацията също са по-големи, а задачите, определени от организацията, понякога са различни. Не може да се завърши. За да се усвоят силните страни на двата метода и да се преодолеят слабите страни, беше предложен нов метод на управление, който е методът на управление по цели.
Управление по цели
Управление чрез цели е инициатива на Дракър, известен американски учен по мениджмънт. През 1954 г. в книгата си „Практика на управлението“ той за първи път предлага „Управление чрез цели и предложението за „самоконтрол“ впоследствие е доразвито в книгата „Управление – задачи, отговорности, практика“. Дракър смята, че това не е че има работа, за да има цел, но напротив, има цел, която да определя работата на всеки. Следователно „мисията и задачите на едно предприятие трябва да се трансформират в цели.“ Ако в дадена област няма цел, работата в тази област неизбежно ще бъде игнорирана.
Следователно мениджърите трябва да управляват своите подчинени чрез цели. След като висшите мениджъри на организацията са определили организационните цели, те трябва да бъдат ефективно декомпозирани и трансформирани в подцели за всеки отдел и индивид. Подчинените се оценяват, възнаграждават и наказват въз основа на изпълнението на целта. Дракър вярва, че ако едно поле няма конкретна цел, това поле неизбежно ще бъде игнорирано. Ако няма последователна насока, която да показва работата на всички, колкото по-голям е мащабът на предприятието, колкото повече хора и колкото по-фино е разделението на труда, толкова по-голяма е възможността за конфликт и разточителство. Подцелите на всеки мениджър и работник в едно предприятие са изискванията на общата цел на предприятието, а също и приносът на служителите към общата цел на предприятието. Едва когато всяка цел е изпълнена, може да се очаква постигането на общата цел на предприятието, а подцелите са основната основа за оценка на лидерите на всички нива на своите подчинени. Дракър също така вярва, че най-голямото предимство на управлението чрез цели е, че то дава възможност на хората да използват управление на самоконтрола вместо управление, доминирано от други, и вдъхновява хората да упражняват максималните си способности да правят нещата добре.
Управлението на целите се основава на вярата в ентусиазма и способностите на хората. Лидерите на всички нива на едно предприятие не разчитат просто на административни заповеди, за да ги принудят да го направят, но вместо това използват мотивационни теории, за да насочват своите подчинени. Служителите определят свои собствени работни цели, упражняват самоконтрол независимо, съзнателно предприемат мерки за постигане на целите и автоматично извършват самооценка.
Обективното управление подтиква и вдъхновява служителите да го правят съзнателно, като най-голямата му характеристика е да насърчава реализацията на общата цел на предприятието чрез стимулиране на производствения потенциал на служителите и подобряване на ефективността на служителите.
Управление на системата
След Втората световна война мащабът на корпоративните организации се разширява и вътрешната организационна структура на компанията става по-сложна. Това повдигна важна тема за управление, как да се решат сложните проблеми с управлението на големите предприятия. За да се решат проблемите с ефективността на сложните големи предприятия, се роди систематичен подход.
Систематичният метод принадлежи към общата научна методология, която установява необходимите методологични принципи чрез разпознаване, изследване и обсъждане на обекти със сложна структура. Така нареченият систематичен метод е метод за разбиране и изследване на обекта на изследване под формата на система според системния характер на самото нещо. По-конкретно, от систематична гледна точка, винаги се фокусирайте върху взаимодействието и взаимното ограничаване между цялото и частта (елемента), цялото и външната среда и взаимодействието и взаимното ограничение между частта (елемента) и частта ( елемент) Обект, така че да се постигне начин за най-добро справяне с проблема. Системният метод е научен метод, който удовлетворява цялото, отчита цялостната ситуация и диалектически обединява цялото и частта. Той органично съчетава анализ и синтез и използва математически език, за да опише количествено и точно състоянието и закона на движението на обекта на изследване. Той проправя пътя за използването на математическа логика и електронни компютри за решаване на сложни системни проблеми и установява необходимите методологични принципи за разбиране, изследване и изследване на сложната структура на цялото.
Когато се използва систематичен метод за изследване на обекта на изследване, като цяло трябва да се следва принципът на целостта и оптимизацията. Почтеността е основната отправна точка на системния подход. Така нареченият холистичен принцип е да се третира обектът на изследването като органично цяло, образувано от различни съставни елементи, да се разкрият характеристиките и законите на движение на обекта от взаимозависимостта и взаимното ограничение между цялото и частта и цялостната природа на обектът на изследване. Природата на цялото не е равна на механичния сбор от свойствата на елементите, които го образуват. Целостта на един обект се определя от взаимодействието на елементите (или подсистемите), които го образуват. Следователно не се изисква хората да разделят обекта на много прости части предварително, да ги изследват поотделно и след това да ги добавят механично. Това изисква обектът да се третира като цяло, от взаимозависимостта, взаимосвързаността и взаимното ограничение на цялото и елементите. Връзката показва цялостния характер на системата. Например, правилата за изпълнение и дейност на система, съставена от хора, животни и растения, планини и реки, дървета, цветя и трева и атмосферна среда, съществуват само във взаимодействието и взаимозависимостта на различните елементи на системата. Проучете която и да е част от нея отделно. Нито една от тях не може да разкрие редовността на системата. Принципът на оптимизация се отнася до избора на оптимална схема от множество алтернативни схеми, за да може системата да работи в оптимално състояние и да постигне оптимален ефект. Той може да определи оптималната цел за системата според нуждите и възможностите и да използва най-новите технологии и методи за обработка, за да раздели цялата система на различни йерархични структури, да координира връзката между цялото и частите в движението и да направи функциите и целите на частите се подчиняват на цялостната система. Оптимална ефикасност, така че да се постигне общата оптимална цел.
Видове управление
Сгъваемо управление
„Закриване“ означава, че сътрудничеството между индивида и цялото трябва да бъде подчертано в управлението на предприятието, така че да се създаде висока степен на хармония между цялото и индивида. Списание "Boss" посочва, че в корпоративното управление европейските и американските компании наблягат главно на личната борба и насърчават различните ръководства да се хармонизират и да се учат един от друг. Специфичните му характеристики са:
1. Ритъм. Постига се хармонична и енергична атмосфера между предприятия и индивиди, която вдъхва устрем и гордост на хората.
2. Той е едновременно интегрален и индивидуален. Всеки член на компанията има чувство за мисия за компанията. „Аз съм компанията“ е звучен лозунг в „затвореното“ управление.
3. Самоорганизация. Оставете вашите подчинени да вземат решения и да управлявате себе си.
4. Волатилност. Модерният бизнес мениджмънт трябва да прилага гъвкава бизнес стратегия, да напредва и да прави иновации сред колебанията.
5. Допълват се взаимно. Необходимо е да се насърчават различните възгледи и практики да се допълват взаимно, така че недостатъците в една ситуация да се превърнат в предимства в друга.
Управление на чекмеджета
Нарича се още "анализ на работата" в съвременното управление на предприятието. Управлението в стил "чекмедже" описва, че има ясна спецификация на работата в чекмеджето на бюрото на всеки мениджър. В корпоративното управление не може да има нито задължения, нито правомощия, нито правомощия и никакви правомощия. Отговорностите трябва да се комбинират със задължения, отговорности, правомощия и интереси.
Има пет стъпки за мениджърите на предприятието за извършване на управление в стил „чекмедже“: Първата стъпка е да се създаде екип за анализ на работата, съставен от различни отдели на предприятието. Втората стъпка е правилното управление на връзката между централизацията и децентрализацията в предприятието. Третата стъпка е да се разложи слой по слой около общата цел на предприятието и да се приложи обхватът на отговорността и правомощията ниво по ниво. Четвъртата стъпка е съставяне на „длъжностни характеристики“ и „спецификации на длъжности“ и изработване на изискванията за всяка длъжност. Петата стъпка трябва да вземе предвид комбинацията от системата за оценка и системата за награди и наказания.
Едноминутно управление
Много бизнес мениджъри на Запад са възприели правилото за управление на „една минута“ и са постигнали забележителни резултати. Конкретното съдържание е: една минута гол, една минута похвала и една минута наказание. Така наречената едноминутна цел означава, че всеки в компанията ясно записва основните си цели и отговорности на лист хартия. Всяка цел и нейните критерии за проверка трябва да бъдат ясно изразени с 250 думи и да могат да бъдат прочетени за една минута. По този начин е удобно всеки да има ясно разбиране защо и как да го направи и да проверява редовно работата си въз основа на това. Една минута похвала са стимулите за човешките ресурси. Специфичният метод е, че мениджърът на предприятието често прекарва кратко време, избирайки правилната част от нещата, които служителите правят, за да похвалят. Това може да насърчи всеки служител да е наясно какво прави, да работи повече и да продължи да се развива в посока към съвършенство. Едноминутното наказание се отнася до нещо, което е трябвало да бъде направено, но не е направено добре. Съответният човек първо се критикува навреме, посочват му се грешките и след това се напомня "как го оценявате? Това, което е недоволен, е работата му тук и сега." . По този начин хората, които са направили нещо нередно, могат да бъдат готови да приемат критика и да се погрижат да избегнат същите грешки в бъдеще.
Красотата на правилото за управление на „една минута“ е, че значително съкращава процеса на управление на бизнеса и има незабавни резултати. Едноминутните цели улесняват всеки служител да изясни служебните си задължения и да се стреми да постигне собствените си работни цели; едноминутната похвала може да накара всеки служител да работи повече; едноминутното наказание може да накара нарушителя да приеме критика и да го насърчи да работи по-сериозно в бъдеще.
Управленски характеристики
Dataization
Съвременните методи на управление развиват качественото описание на традиционните методи на управление до количественото изчисляване на усвояването и управлението и комбинират качествен анализ и Комбинацията от количествен анализ прави управлението „научно“. Практиката е доказала, че качественият анализ и количественият анализ са две страни, които не могат да бъдат частични или пренебрегнати. Без качествен анализ, количественият анализ ще загуби душата си и посоката си; и всяко качество се изразява като определено количество, без количество няма качество и без точни числа като основа не могат да се правят правилни преценки.
Систематизиране
Съвременните методи за управление широко възприемат модерни системни теории, прилагат методи за системен анализ към управлението и систематизират и опростяват сложни проблеми. Съвременните методи за управление предоставят научен математически модел за мениджърите, за да разбират и решават проблемите цялостно и да прилагат оптималния избор на планове, схеми и методи.
Стандартизация
Прилагането на съвременни методи за управление може да постигне стандартизация на управлението. Стандартизирането на управленската работа е да се определят стандартни данни, стандартни работни процедури и стандартни методи на работа, които често се повтарят в управленската работа в съответствие със законите на управленските дейности, като принцип за ангажиране в управленската работа.
Демократизация
В съвременния мениджмънт, не само напълно развийте ролята на лидери и професионалисти Служителите играят по-голяма роля в управлението.
стъпки
Идентифицирайте проблема
В началото на системния анализ първо трябва ясно да определим естеството и обхвата на проблема, който трябва да бъде решен, и какво съдържа изследователският проблем. Основните фактори, анализирайте взаимовръзката между елементите на системата и взаимовръзката с външните заобикаляща среда. Само чрез очертаване на границите на проблема по този начин идентифицираният проблем може да бъде разбран и реалистичен. След като определите проблема, трябва да започнете да събирате данни, да проучвате, експериментирате, наблюдавате, записвате състоянието на всеки елемент (подсистема), условията на околната среда и т.н. Това е от съществено значение за установяване на модели и провеждане на проучвания за осъществимост и сравнения на различни моделни схеми .
Системен анализ
За една и съща конкретна цел има много начини за нейното изпълнение, като инвестициите и ползите от всеки метод ще бъдат различни. Системният анализ се състои в съставяне на възможно най-много планове за действие и провеждане на експерименти и сравнения, за да се намери най-ниската цена и най-ефективният план. При анализиране и анализиране сложната система винаги се разлага на редица по-прости подсистеми, след което резултатите от разлагането се синтезират и анализират като цяло. Само като се повтаря това многократно, може да се доближи до обективността.
След систематичен анализ на различни схеми, коя е по-добра? Кое е по-лошо? Колко осъществимо е? Всички имат надеждна основа. Но надеждни ли са тези методи? Точна ли е цитираната информация? Той също така изисква вземащите решения да правят преценки. Това е процесът, при който вземащите решения използват мъдрост и опит. Различните математика и методи за измерване не могат да заменят мъдростта и опита на вземащите решения.
Решение по схема
Изберете схема от една или няколко схеми, които си струва да бъдат възприети или допълнително обмислени, и се опитайте да изберете най-добрата схема, която отговаря на системните изисквания сред схемите кандидати.
План за изпълнение
Съгласно окончателно избрания план ще се извърши конкретно изпълнение по план. Ако внедряването е сравнително гладко или ако няма много възникнали трудности, лека модификация може да продължи гладко, тогава цялата стъпка ще приключи. Ако има още проблеми, трябва да се върнете към една от предишните стъпки и да започнете отначало.
В управленската практика най-големият проблем на системния подход е, че оптималният план е труден за определяне, тъй като нито един план не може да се счита за оптимален от който и да е ъгъл. За един и същ план, ако изберете С различни влияещи фактори, оптималните заключения често са различни. Липсата на ясен индикатор за избор на схеми прави системния метод тромав в реалния процес на работа, а окончателното внедряване на организацията често не е оптималната схема. Мрежа за изследване на теорията на управлението
Методите на управление са работни методи, възприети в управленските дейности за постигане на целите на управлението и осигуряване на гладкото протичане на управленските дейности.
Изисквания
Ясни отговорности
Управлението на целите установява пълна вертикална и хоризонтална връзка в рамките на предприятието чрез определяне на цели отгоре надолу или отдолу нагоре. Системата от цели, която тясно организира всички отдели и всички видове персонал в предприятието в системата от цели, изяснява отговорностите и разграничава взаимоотношенията, така че работата на всеки служител да е пряко или непряко свързана с общата цел на предприятието, така че служителите да могат вижте Изчистете връзката между личните работни цели и корпоративните цели, разберете стойността на вашата работа и вдъхновете ентусиазма на всички да се грижат за корпоративните цели. По този начин силата и талантите на всички служители могат да бъдат концентрирани по-ефективно и резултатите от работата на предприятието могат да бъдат подобрени.
Участие на служителите
Целевият мениджмънт отдава голямо значение на консултациите, съвместното обсъждане и обмена на мнения между началници и началници. Чрез консултация задълбочете разбирането на целта, елиминирайте различията в мненията между висшестоящия и висшестоящия и постигнете единството на висшестоящия и висшестоящия. Тъй като управлението на целите поглъща всички служители на предприятието да участват в целия процес на изпълнение на управлението на целите, зачита индивидуалната воля и желания на служителите, дава пълна възможност за автономност на служителите, упражнява самоконтрол и променя традиционната практика на възлагане работни задачи отгоре надолу. Инициативността, ентусиазмът и креативността на служителите.
Фокусирайте се върху резултатите
Целта, преследвана от обективното управление, е резултатите от работата, които предприятието и всеки служител трябва да постигнат за определен период от време. Управлението на целите не приема изпълнението на действията като удовлетворение, а действителните резултати като цел. За целевия мениджмънт резултатите от работата са не само основа за оценка на степента на изпълнение на целта, но и основна основа за награди и оценка на персонала. Следователно управлението чрез цели се нарича още управление на резултатите. Ако оставите резултатите от работата си, не го наричате управление чрез цели.
Тъй като законът за управление на задачите не само определя работната задача, но и метода за изпълнение на задачата, а задачите и методите са стандартизирани. Работният ентусиазъм и креативността са силно ограничени; и законът за управление, основано на човека, набляга твърде много на доверието на ръководството в служителите и позволява на служителите да работят независимо, което затруднява гарантирането на изпълнението на задачите. Методът за управление на целите съчетава двете, т.е. организацията определя общата цел, всеки отдел определя целта на отдела според общата цел, а целта на отдела се разлага и прилага към хората. Що се отнася до това как да се постигне целта, оставете служителите да решат. По този начин може не само да осигури изпълнението на задачите на организацията, но и да даде пълен размах на инициативата и ентусиазма на служителите. Следователно методът за управление на целите е по-добър метод за управление в сравнение с метода за управление на задачите и метода за управление на поведението. След като целевото управление беше предложено, то бързо се разпространи в Съединените щати. След Втората световна война, когато икономиките на различни страни преминаха от възстановяване към бързо развитие, компаниите спешно трябваше да приемат нови методи за мобилизиране на ентусиазма на служителите, за да подобрят своята конкурентоспособност. Появата на целевия мениджмънт може да се каже, че се е появила в исторически момент, така че е била широко използвана и скоро станала Япония, западноевропейските и предприятията от други страни са го имитирали и са станали популярни по целия свят.
Управлението на целите може да изглежда просто, но за да го приложат на практика, мениджърите трябва да имат добро разбиране и разбиране за него.
На първо място, мениджърите трябва да знаят какво е целево управление и защо трябва да прилагат целево управление. Ако самите мениджъри не могат да разберат и овладеят принципите на управление по цели, е невъзможно да се организира и реализира управление по цели.
Второ, мениджърите трябва да знаят какви са целите на компанията и как техните собствени дейности се адаптират към тези цели. Ако някои от целите на компанията са двусмислени, нереалистични или некоординирани, всъщност е невъзможно мениджърите да се координират с тези цели.
Трето, целите, поставени от целевия мениджмънт, трябва да бъдат правилни и разумни. Така наречената коректност означава, че поставянето на цели трябва да съответства на дългосрочните интереси на предприятието и да е в съответствие с целите на предприятието, а не на краткосрочните. Разумно означава, че броят и стандартите за определяне на целите трябва да са научни, тъй като прекаленото наблягане върху резултатите от работата ще окаже натиск върху човешкото поведение и ще доведе до безскрупулно поведение. За да се намали възможността за избор на неетични средства за постигане на тези ефекти, мениджърите трябва да определят разумни цели и ясно да изразят очакванията за поведение, така че служителите винаги да имат нормална степен на „напрежение“ и „работа“.
Четвърто, поставените цели са количествено и качествено оценими, което може да е ключът към успеха на управлението на цели. Всяка цел трябва да бъде измерима в количество или качество. Някои цели, като „винаги обръщайте внимание на нуждите на клиентите и ги обслужвайте добре“, или „минимизиране на кредитните загуби“, или „подобряване на ефективността на персонала Никой навреме не може да отговори точно дали са постигнали тези цели. Ако целевото ръководство не може да бъде оценено, то няма да бъде полезно за оценката на управленската работа или ефекта от работата.
Тъй като управлението на цели има относително високи изисквания към мениджърите и винаги има проблеми от този вид и че при определянето на целите, управлението на целите често е. Формата има големи ограничения на практика.
Подобрете приложението
Укрепване на научната основа за методите на управление. В управленската практика е необходимо непрекъснато да се насърчава изграждането и подобряването на методите за управление, за да се направят методите на управление по-научни и ефективни. Сред тях най-важното е да се укрепи научната основа на методите на управление, да се съобразят с изискванията на съответните обективни закони и да се отрази по-добре функционалната роля на механизмите за управление. Необходимо е да се изяснят същността и характеристиките на методите на управление и да се използват правилно. Ако мениджърът реши да приеме метод на управление, той трябва да разбере каква е обективната основа на неговата роля, върху кой аспект от метода действа, дали може да доведе до очевидни резултати и характеристиките и ограниченията на самия метод, за да да бъде правилно и ефективно Използвайте го. Проучете природата и характеристиките на мениджърите и обектите на управление, за да подобрите уместността. Методът на управление е начинът или средствата, чрез които мениджърът действа като обект на управление. Крайният ефект зависи не само от факторите на самия метод, но и от характера и характеристиките на двете страни в управлението. Необходимо е да се изучават обектите на управление и самите мениджъри. Само по този начин методите на управление могат да бъдат приложени към обектите на управление и да благоприятстват упражняването на предимствата на мениджърите, така че методите на управление да бъдат силно насочени и ефективни.
Разбиране и овладяване на факторите на средата за управление и приемане на подходящи методи за управление. Тъй като управленската среда е важен фактор, който влияе върху ефективността на управлението, мениджърите трябва внимателно да разбират и овладяват променливите на околната среда, когато избират и използват методи за управление, включително времето, така че методите за управление да са в хармония със средата, в която се намират. Играйте ролята си ефективно.
Обърнете внимание на цялостното прилагане на методите за управление. Различните методи на управление имат своите силни страни и ограничения и всеки упражнява своите предимства в различни области. Нито един метод не е абсолютно приложим за всички случаи и няма случай, при който може да се използва само един метод. Следователно, за да се използват методите за управление научно и ефективно, е необходимо гъвкаво да се избират различни методи според целите и действителните нужди и да се прилагат различни методи за управление изчерпателно и систематично, за да се постигне общата ефективност на методите за управление.
Насоки за модернизация
1. Реализиране на научни методи за управление.
2. Реализирайте оптимизацията на методите за управление.
3. Осъзнайте цивилизацията на методите на управление.
4. Реализирайте модернизацията на методите на управление.
Важност
Методът на управление е естественото продължение, специфика и актуализиране на теорията и принципа на управлението. Това е необходим мост за принципите на управление за насочване на управленските дейности и начин за постигане на целите на управлението. Неговата роля е незаменима от самите управленски теории и принципи.