Systém řízení
Někteří lidé si myslí, že řízení není nic jiného než míra organizace. To je velmi špatný koncept! Věříme, že zavedení systému je základní prací podnikové standardizace a je také nezbytné, ale jaký systém podnik potřebuje? Jaké systémy jsou potřeba? Mělo by být provedeno plánování systému. Systém je vždy produktem poptávky. Bez poptávky není systém. Je vidět, že zacházení se „systémy“ určuje manažerovu manažerskou filozofii a myšlení managementu systému. Jedná se o manažerský postoj, ale také o koncept managementu. Bez tohoto konceptu se o managementu nedá mluvit. .
1. Moderní systém řízení podniku má jasné fyzické a hodnotové hranice. Má určitou vládní agenturu, která vykonává funkce vlastníka jménem země a účinně přebírá odpovědnost odpovídajícího investora.
2. Moderní systém řízení podniku obvykle implementuje systém společností, tj. systém společností s ručením omezeným a akciových společností. V souladu s požadavky „Zákona o společnostech“ utvořte vzájemně provázanou a kontrolní společnost složenou z akcionářského kongresu, představenstva, dozorčí rady a vrcholových manažerů Struktura a efektivní fungování.
3. Moderní systém řízení podniku bere výrobu a provoz jako svou hlavní funkci a má jasné cíle v oblasti zisku. Manažeři a všeobecní zaměstnanci na všech úrovních získávají příjem na základě obchodní výkonnosti a příspěvku na práci. Distribuce bydlení, penzijní, lékařské a další sociální služby jsou poskytovány trhem, společností nebo vládními agenturami. Medvěd.
4. Moderní systém řízení podniku má přiměřenou organizační strukturu a vytvořil účinný vnitřní systém řízení a mechanismus v aspektech výroby, dodávek a marketingu, financí, výzkumu a vývoje, kontroly kvality, práce a personálu.
5. Moderní systém řízení podniku má přísná rozpočtová omezení a přiměřenou finanční strukturu. Může usilovat o expanzi podniku prostřednictvím akvizic, fúzí, aliancí atd. a může hledat aktiva a další výrobní faktory prostřednictvím bankrotu, fúzí atd. Rekonfigurace.
Funkce a odpovědnosti
Funkce definují, jaké oddělení společnosti dělá? Odpovědností je definovat, která pozice to dělá? To je velmi důležité a zdá se, že společnosti si tento problém uvědomují. Podle praxe a výzkumu managementu Yingteng má mnoho společností funkce, ale nejsou komplexní a dokonce o nich ani zaměstnanci nevědí; nebo ačkoliv mají funkce, zaměstnanci je obtížné je pochopit a zapamatovat, natož je implementovat. Nahoru. Jak tedy tento problém vyřešit? V Yingteng Management Consulting jsme shrnuli sadu účinných metod, tedy „modularitu“. Podle rozdílu povahy a obsahu práce jsou všechny funkce propojeny z jednoho modulu do druhého. Existuje mezi nimi jak logický vztah, tak logická posloupnost, která je snadno pochopitelná a snadno zapamatovatelná. Povinnosti každé pozice jsou samozřejmě stejné jako funkce a důvod je tak jednoduchý. Proto se domníváme, že čím jednodušší řízení, tím lepší, a ten nejjednodušší „model řízení bláznů“ je nejideálnější. Dobrý manažer zjednodušuje řízení.
Organizační struktura
V managementu existuje známé rčení, že „struktura určuje chování“. Je vidět, že význam organizační struktury. Pokud je struktura určena, pak se vše nezmění. Je důležitou odpovědností manažerů určit rozumnou, vhodnou a vědeckou organizační strukturu. Proto je návrh organizační struktury podniku velmi důležitý a je třeba mu věnovat pozornost. Pouze když je návrh organizační struktury vědecký, budoucí řízení bude hladké a dosáhne dvojnásobného výsledku s polovičním úsilím. Jinak jsou jakákoliv manažerská opatření jen prázdnými řečmi.
Proces
Proces je postupy, kroky a metody, jak věci dělat. Manažeři mají odpovědnost a povinnost formulovat klíčové obchodní procesy společnosti, školení a koučování vrstvu po vrstvě.
Stručně řečeno, společnosti musí odvádět dobrou práci v systému řízení, funkcích a odpovědnostech, organizační struktuře a procesech. Výhoda. V dalších kapitolách této knihy jsou podrobná vysvětlení systémů řízení, funkcí a odpovědností, organizačních struktur a procesů.
Ovlivňující faktory
Veškeré vedení se snaží zlepšit efektivitu, ale ne každý management je efektivní. Protože management může mít pozitivní nebo negativní efekty, když spojí rozptýlené lidi, peníze a věci do jednoho celku. Zjištění faktorů, které ovlivňují efektivitu řízení, má velký význam pro dosažení cílů řízení. Efektivita řízení závisí na následujících faktorech:
1, depends onManager
Manažer je hlavním orgánem managementu, Čína hraje vedoucí roli a hraje ústřední roli. Myšlenky a chování manažera mají velmi zřejmý dopad na efektivitu řízení. Je to proto, že ideologie manažerů se často projevuje jako vůdčí ideologie managementu v manažerských činnostech a tato vůdčí ideologie bude dominovat manažerským akcím a bude vykazovat specifické chování managementu. Vliv myšlenek a chování manažerů na benefity managementu je realizován prostřednictvím funkcí a vazeb, jako je plánování, organizace, personální obsazení, vedení a kontrola.
2, depends onManaged Objects
Indikátory řízeného přínosu jsou často dosahovány prostřednictvím spravovaných objektů. Proto jsou spravované objekty také důležitým faktorem ovlivňujícím efektivitu správy. Předmětem moderního řízení je organický systém složený z lidských, finančních, materiálních, časových, prostorových, informačních a dalších prvků. Mezi nimi je nejdůležitější člověk. Přestože kombinace finančních, materiálních, časových a informačních hraje důležitou roli při zlepšování efektivity řízení, tohoto efektu lze dosáhnout pouze lidskou činností. Úroveň kvality lidí, pracovní odpovědnost a míra subjektivní iniciativy často určují míru role ostatních objektů řízení. Obecně lze říci, že úroveň kvality lidí je nízká a ekonomického rozvoje lze dosáhnout pouze extenzivními metodami růstu a přínosy jsou relativně nízké. S vysokou úrovní lidské kvality ve spojení s dalšími odpovídajícími finančními, materiálními a informačními podmínkami lze dosáhnout ekonomického rozvoje intenzivními nebo znalostně náročnými metodami růstu, přičemž přínosy této metody růstu jsou mnohem vyšší.
3. Affected bymanagement environment
Přínosů je dosahováno prostřednictvím efektivních řídících činností Činnosti řízení jsou prováděny pod vlivem vnějšího cílového prostředí. Prostředí managementu je proto také důležitým faktorem ovlivňujícím přínosy managementu. Environmentální faktory, které ovlivňují efektivitu řízení, jsou: politické prostředí, ekonomické prostředí, vědecké a technologické prostředí a sociálně psychologické prostředí. Politické prostředí odkazuje na politickou situaci země, právní systém, linii, směrnice, politiky a mezinárodní situaci. Ekonomickým prostředím se rozumí ekonomický vývoj mimo organizaci řízení, jako je trh, kapitál, bankovní úvěry, národní ekonomická situace atd. Tyto faktory ovlivňují efektivitu moderního managementu prostřednictvím role hodnotových zákonů a dalších aspektů. Vědeckotechnickým prostředím se rozumí stav vnějšího vědeckotechnického rozvoje organizace řízení, vědeckotechnické informace atd. Tyto faktory ovlivňují efektivitu moderního řízení tím, že ovlivňují produktivitu práce. Sociálně psychologické prostředí označuje různé sociálně psychologické jevy mimo řídící organizaci, zejména sociální normy, veřejné mínění, morálku, módu, psychologii stáda atd. Tyto faktory jsou prostřednictvím duchovní kultury řídící organizace, mezilidských vztahů a psychologického chování členů organizace Ovlivnit efektivitu řízení.