päätöksenteko

Perusmerkitys

Decision-makingisakindofbehaviorthatpeoplegenerallyexistinpolitics,economy,technologyanddailylife;decision-makingisanactivitythatoftenoccursinmanagement;decision-makingisdeterminedMeaning,itistoachieveaspecificgoal,basedonobjectivepossibilities,onthebasisofcertaininformationandexperience,withthehelpofcertaintools,skillsandmethods,toanalyze,calculateandjudgethefactorsthataffecttherealizationofthegoal.Afterwards,makeadecisiononfutureactions.

Fromapsychologicalpointofview,decision-makingistheproductofthecombinationofpeople'sthinkingprocessandwill-actionprocess.Withouttheparticipationofthesetwopsychologicalprocesses,noonecanmakeadecision.Therefore,decision-makingisnotonlyaprocessofpeople'smentalactivity,butalsoaplanofactionforpeople.

Perusperiaatteet

1. Puutteen, kiireellisyyden ja "pätevyyden" periaate (käytetään määritettäessä päätöksentekotavoitetta)

2.Principleofaiminganddifference(preparationAlternativesaretheprinciplesthatneedtobeused)

3"kaksi",ennuste ja ajoitusperiaatteet(vaihtoehtojen valinta on käytössä)

4,seuranta- ja palauteperiaatteet (päättämättömyyden tekokäytetään käyttöönottoprosessissa)

5.Externalbrainandeconomicprinciples(mustbeusedinthewholeprocessofdecision-making)

6. Järjestelmäperiaatteet.

7.Tiedonantoperiaatteet.

8.Käytettävyyden periaate.

9.Tyytyväisyyden periaate.

ominaisuudet

1.Scientificdecision-makingisthecoreofmodernmanagement,anddecision-makingrunsthroughtheentiremanagementactivities.

2.Decision-makingisthekeytothesuccessorfailureofmanagement.Decision-makingisanessentialstepbeforeanypurposefulactivityoccurs.Decisionsatdifferentlevelshavedifferentimpacts.

3.Scientificdecision-makingisthemainresponsibilityofmodernmanagers

4.Päätöksentekojärjestelmän laajuutta laajennetaan

5.Thefrequencyofdecision-makingactivitiesisaccelerated

6.Theamountofinformationcontainedindecision-makingactivitieshassoared

7.Thecompositionofdecision-makingsubjectsischanging

Käsitellä asiaa

Yleiset päätöksentekoprosessit sisältävät:

(1)Ongelman tunnistaminen, eli koko tapahtuman prosessin tunnistaminen, ongelman määrittäminen ja päätöksentekotavoitteen asettaminen.

(2)Problemdiagnosis,thatis,tostudygeneralprinciples,analyzeandformulatevariouspossibleactionplans,predictpossibleproblemsandproposecountermeasures.

(3)Actionselection,thatis,toselectthebestplanfromvariousplansandestablishacorrespondingfeedbacksystem.

Luokittelu

1.Päätöksenteon kaavan mukaan se jaetaan strategiseen päätöksentekoon, taktiseen päätöksentekoon ja liike-elämän päätöksentekoon;

2.Päätöksenteon luonteen mukaan se jakautuu menettelylliseen päätöksentekoon ja ei-ohjelmalliseen päätöksentekoon;

3.Päätöksenteon aiheen mukaan se jaetaan yksittäisiin päätöksentekoon ja ryhmäpäätösten tekoon;

4.Accordingtothecontrollabilityofthedecision-makingproblem,itisdividedintodeterministicdecision-makinganduncertaindecision-makingAndriskydecision-making.

Kognitiivinen psykologia jakaa päätöksenteon kuuteen vaiheeseen:(1)Tunnista ongelma(2) Kerää tietoja(3)Ehdotettuja ratkaisuja(4)Arvioi vaihtoehtoja(5)Valitse vaihtoehdot(6)Ota käyttöön.

Päätöksenteko-ongelmat

Päätöksentekoongelmat luokitellaan yleensä kolmeen tyyppiin: deterministinen, ei-deterministinen, andrisky.

Duetothedifferentnatureofdecision-makingproblems,thedifferencesbetweengroupdecision-makingandindividualdecision-makingandthepersonalstyleofdecision-makers,thetimeandmethodofdecision-makingarealsodifferent.Decisiontheorycanbedividedintotwotypes:traditionalandmodern.Traditionaldecision-makingtheoryistofollowtheprincipleofoptimizationwhenmakingdecisionstochoosetheimplementationplan.Thecoreofmoderndecisiontheoryistheprincipleofsatisfaction.

Kykykoostumus

(1)Avoin jalostusominaisuudet.

(2)Tarkka ennustettavuus.

(3) Tarkka päätöksentekokyky.

Vaikuttavat tekijät

1. Ympäristötekijät

2. Organisaation omat tekijät

3. Sitten päätöksenteko-ongelman luonne

4. Päätöksentekokohteen tekijä