Peruskatsaus
CCO perustaa keskeisen hahmon kehittämissitoumuksen täytäntöönpanossa
and the establishment of corporate culture system in line with business development strategy as a corporate culture management system, vision shaping, refining and marketing businesses, common values and mission, is the core of business continuity. The company also is becoming a new favorite to become the "corporate culture spiritual leader." CCO play in the enterprise management activities in an increasingly important rooli, it can directly improve the long-term operating performance, it is the basic driving force for sustainable development of enterprises. CXO variety, chief culture officer CCO is a member recruits, people both familiar and strange.
Tausta
Normaali toiminta nykyaikaisten yritysten, luottaa sujuvan tavaravirran, pääoman ja tiedonkulkua? Yrityskulttuuri ja liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelu liittyvät läheisesti toisiinsa. Kiinalaiset yritykset ovat alkaneet perustaa CCO:ta tehtävään. Ihmisten vaikutelman niistä, muut kuin toimitusjohtaja asettaa CCO, on vaikea saada riittävää tunnustusta ja vaikutusvaltaa sekä sisäisiä että ulkoisia, että on vaikea saavuttaa taso Chief (Chief). Samalla
, vaikka ei siinä määrin CCO:n päällikkö, mutta se voi myös johtaa yrityskuvan hämärtymiseen tai vääristymiseen, varsinkin kun on joitain eroja persoonallisuuden piirteissä ja valtionyhtiöiden johtajissa CCO:ssa tai käyttäytymismalleissa, jotka kulttuurin leviäminen yritysten sisäiseen ja ulkoiseen tekijät ovat erittäin epäsuotuisia. Onko perinteinen tai korkean teknologian yritys, tiedon muutos ei ole yksinkertainen asia, se koskee kaikkia liiketoiminnan osa-alueita, on integroitava erilaisia resursseja, strategisesta suunnittelusta. On yrityksiä, jotka tarvitsevat ylimmän johdon, joka on erikoistunut johtamiseen ja järjestelmän kulttuurisiin näkökohtiin, ja tähän tehtävään syntyi myös kulttuuripäällikkö. Hänellä on valtionyritysten johtajan karisma ja luonne johdonmukainen yrityskuva, se voi suurelta osin parantaa tunnustusta yrityskulttuurin ulkopuolella ja luoda valtavaa liiketoiminta-arvoa suoraan tai välillisesti.
rooli
culture is an important part of enterprise content, it is invisible, difficult to use a standard format to determine the performance described. Corporate culture is invisible, CCO is a tangible thing, is a carrier. Meaning CCO arise, mainly to strengthen the awareness of the importance of corporate culture. A unique cultural tradition of business, but in fact is the CEO of the company approved the idea, or the CEO of the company to accept the idea of a polymer, a lot of it is being affected by the impact of specific objective factors change.
CCO on ensin läpäistävä oma perusteellinen ymmärrys voi löytää juuri yrityskulttuurin, löytää sen lähteen; toiseksi pitäisi olla korkean teknologian teoreettista tietoa yrityskulttuurista, yrityskulttuuria on kertynyt, käytännössä, mutta tarvitsevat myös teorian ohjausta, ja sitten palata käytäntöön; jälleen yrityksillä on korkea tunnustus ja rakkaus, rakastaa omaa liiketoimintaansa, uskollisuutta omaan liiketoimintaansa. Hänellä tulee olla oikeus antaa suosituksia yrityskulttuurista, päätöksenteosta ja oikeuden toteuttamisesta. Mikä tahansa tuloksena oleva viesti
ammattimaista laatua
on liiketoimintaa tiettyyn vaiheeseen väistämätön tuote kehitystä yritysten missä tahansa vaiheessa todennäköisesti kohtaamaan ongelmia, jotka sanomme yleensä "Esteet" jäykkä tarkoittaa tekijä, yksinkertainen käyttö järjestelmiä, politiikkoja, menettelyjä tai
Xu ei ole tehokas ratkaisu, voit kuvitella kuinka tärkeää tällä kertaa kulttuurin veto Kyllä. Lisäksi kulttuuriperintö omiin tarpeisiinsa, kuten yrityksen tietojärjestelmä, mutta myös jatkuvasti päivittää ja muuttaa huonoa kulttuuria on varmasti tullut yrityksen kehittämiseen "Este" tekijä, minkä tahansa yritysjohtajan on voitava jatkaa Se totesi, että terve , auttaa liiketoimintafilosofian mukaisesti kokoamaan voimia edistämään yritysstrategian kehittämisen kulttuurista olemusta ja vaikuttamaan työntekijöidensä toimintaan tehokkailla toimintatavoilla tai ohjesymboleilla. On karismaa ja luonnetta johdonmukainen yrityskuva valtion yritysten päällikön, voi suurelta osin parantaa tunnustusta yrityksen ulkopuolella ja luoda valtavaa liiketoiminta-arvoa suoraan tai välillisesti.
Oppimisstandardit
1) oppiminen on välttämätöntä, ja oppimiskyky on pakollinen, mutta ei vain pätevyystodistusten hankkimiseksi "CCO" pois oppiminen, valtakirjat vain edustamaan sinua koskaan osallistunut oppimiseen mitä aihetta, se voi vaikuttaa uraasi, mutta se ei määrää tulevaisuuttasi, vain tämä urapolku.
2) osallistua kruunu "CCO" ja toisin sanoen koulutuksen luokassa on rikas yrityskulttuurin teoria, hyvä tilaisuus tietoa yrityskulttuurin tarinoita, kokemuksia jne., mutta ei ainoa hankinta teoria ja yrityskulttuuri tapaus, kokemus ja muut tiedotuskanavat.
3) Jos olet hankkinut pätevyystodistuksen "CCO", joka saattaa luoda hyvän pohjan tulevaisuudelle "kulttuuripäälliköksi", mutta "CCO" ei kuulu sinulle muut yrityksen tunteet syvältä, syvältä yrityskulttuuri, tarpeeksi innovatiivinen, oppimiskyky, vahva työkyky henkilöstö on todennäköisesti enemmän kuin hyvä "kulttuuripäällikkö."
4) "CCO" uusi ammatillinen ura, ovat kaikki työntekijät, eläkeläiset ja jopa uuden ammatillisen uran, niin kauan kuin hän on kunnossa tehdä yrityskulttuurin rakentaminen, ja kaikki työntekijät ovat todennäköisesti tulla "CCO", eikä niitä rajoita koulutus.
5) tullakseen päteväksi ja erinomaiseksi "kulttuuripäälliköksi" tulee olla runsaasti erilaisia itsetuntemusta, tietoa ja muuta liikkeenjohtoon liittyvää toimintaa, erityisesti tehostaakseen tehokkaita ja innovatiivisia taitoja ja jopa kokemusta, osallistumista muuhun liikkeenjohdon toimintaan.
suuntauksia
CCO on tuottaa liiketoimintaa tietyllä tavalla, vanhempi johtaja tai valtuutettu kokopäiväinen tai osa-aikainen yritysjohtajat ainoa jako, jolla on yleinen vastuu johtava yrityskulttuurin rakentaminen ja edistää työtä; hänen tehtävänsä on avustaa huippujohtajia tai huippujohtajien johdolla varsinaisessa liiketoiminnassa, johtamisessa, organisoida ja edistää yrityskulttuurin rakennustyötä, vauhdittaa liiketoimintaa kohti yrityksen tarkoitusta tai visiosuuntaa, tervettä, harmonista ja vakaata kehitystä. Se voidaan tuottaa yrityskulttuurin johtoryhmästä tai yrityskulttuuridivisioonasta, tai et voi tuottaa yrityskulttuurin johtamisdivisioonasta tai yrityskulttuuridivisioonasta, mutta hän oli tiettyjä yrityskulttuurin johtamisdivisioonan tai yrityskulttuuriosaston johtajia yrityskulttuurin työssä. .
symbolinen
"CCO" ei saisi olla erityinen asema, sen symbolinen merkitys suurempi kuin sen varsinainen liikkeenjohto. Se on vahva yrityksen tiedot julkistetaan sisäisen ja ulkoisen, ilmaisi huolensa yrityskulttuurin, ja laittaa paljon vaivaa kulttuuria. Yrityskulttuuri on vain henkilöstöhallinnon huolenaihe, mutta myös seurausta henkilöstöhallinnosta, mutta pois henkilöstöhallinnosta on parantaa yksilön koko yrityksen tasolle, jotta yritys ei hämmennä joitakin johtamisvelvollisuuksia. on välttämätöntä keinua selkeät CCO- ja henkilöstöresurssit.